Saptamana trecuta am fost intr-un schimb de experinta in Bugaria.
Concluzia e simpla, la ei e putin mai rau decat la noi acum, dar va fi mai bine decat la noi in doar 2-3 ani.
Pe partea de media si online lucrurile deja stau mai bine. Probabil ca anul acesta vor depasi bugetele pentru Romania, avand o populatie de doar 7,7 milioane din care 3,4 utilizatori de internet. Asta inseamna de aproape de 3 ori mai multi bani cheltuiti pentru publicitate pe cap de locuitor (atat online cat si offline). Ar mai fi de adaugat ca salariu mediu la ei e mai putin de jumatate cat e la noi.
Anul trecut la ei scaderea per total piata media a fost de doar 14% si pe online au avut chiar o usoara crestere.
Cireasa de pe tort: fata de noi, bulgarii sunt mult mai familiarizati cu tot ce inseamna ecommerce.
Category: Media Online
Un material foarte interesant despre stabilirea pretului
Gasit la Seth Godin, o foarte buna analiza a modului in care evolueaza pretul.
Un nou adserver
O placere nebuna sa mai schimbi din cand in cand peisajul… de pe desktop. Sa nu mai vorbim de locul de munca, din pacate, nu vorbim de laguna albastra ci de adserver.
Asa ca vara asta calduroasa ne-am luat niste ocean, AdOcean mai exact. Stie sa faca ce facea si Doubleclick unele mai bine, unele mai putin bine, dar simtim focusul pentru piata locala din partea Gemius si aproape un dezinteres din partea Doubleclick/Google pentru pietele emergente.
Un lucru in plus la AdOcean e posibilitatea de monitorizare a actiunilor utilizatorilor pe landingpage.
Avand in vedere ca n-au picat site-urile (inca), maine plec in concediu.
Click-ul este un indice brut de eficienta
Am citit de ceva timp 2 articole legate de masurarea eficientei campaniilor online in eMarketer si in Silicon Alley Insider.
E foarte logic modul in care se adapteaza pe media online masurarea indicatorilor de eficienta si de brand. Click-ul este doar un indice brut de eficienta, pe langa el se mai masoara si cresterea numarului de cautari legate de brand-ul respectiv si traficul direct generat in timpul campaniei si dupa 30 de zile de la incheierea ei.
Trebuie luate in considerare toate etapele care duc la actiunea de cumparare (online sau offline). Este un proces in care brand-ul are mult de spus si de aceea o expunere pe Internet functioneaza la fel ca o expunere pe media offline.
In cat timp se vor reprezenta singura divizia online de la Ringier ?
A aparut deja stirea cu lansarea diviziei online de la Ringier pe Wall-Street.ro, Paginademedia.ro si la Orlando.ro.
Cred ca pana in toamna sau cel mult pana la finalul anului vor incepe sa se reprezinte singuri. Pana la urma 8 oameni intr-un departament de vanzari pentru 11 site-uri e mult prea mult daca se reprezinta prin regii. As spune ca e mult si pentru reprezentarea directa, sa vedem ce plan de achizitii au, eventual sa fie regie ?
Publicitate si publicitate mincinoasa
Am citit azi articolul lui Alin legat de noile reglementari ale Federal Trade Comission referitoare la sustineri sau testimoniale comerciale.
Reactia sistemului de reglementare nu este deloc ciudata. In ultimul timp s-au dezvoltat foarte mult retelele sociale si UGC-ul. Odata cu ele s-au dezvoltat si forme de publicitate specifice multe mergand tocmai inspre sustineri si testimoniale comerciale. Dupa ce a recunoscut ca publice informatiile aparute pe blog-urile de companie, FTC-ul incearca sa nu scape din mana o zona cu potential imens.
Problema e putin mai delicata. Pe masura ce publicitatea este mai putin evidenta, apare problema protectiei consumatorului. Sa speram ca si la noi vor aparea astfel de reglementari.
Pool-urile de media
Simina a scris un articol foarte interesant despre pool-urile de media din Romania.
Criza schimba jocul
Criza forteaza piata sa se indrepte dinspre leadership spre management.
Online-ul, dar nu numai el, a avut o crestere exponentiala in ultimii ani, lucru care a favorizat managerii si antreprenorii care au putut lua rapid decizii, nu neaparat toate bune. Era cu adevarat o performanta sa ai rezultate proaste intr-o industrie care crestea cu 100% de la an la an. Concurenta era la nivel de cine se dezvolta mai repede pe segmentele neacoperite. Functiona perfect cu un leadership vizionar.
Lucrurile s-au schimbat, monetizarea business-ului si reducerea costurilor au devenit prioritare. Nu viziunea e importanta cat stabilirea si respectarea unei strategii.Nu mai poate fi vorba de leadership.
Nu cred ca vor reusi toti sa faca schimbarea asta si rezultatele nu vor intarzia sa apara, nu doar anul acesta, dar si anul viitor.
Examene care se trec cu nota 8 sau impozitul forfetar
Intotdeauna m-a contrariat idea examenelor care trebui luate cu nota 8. Nu e mai simplu sa faci examenul sa fie mai greu ?
Cam acelasi principiu se aplica si la impozitul forfetar. Se platesc atatea taxe si impozite la stat. Statul a fost mereu creativ in a inventa impozite si taxe. Nu ma pot abtine sa nu pomenesc aici taxa radio si taxa pentru publicitate. A intrat acum in pana de idei ?
Sunt intrebari retorice, e clar ca statul nu stie sa colecteze taxele si impozitele pe care le are si cauta solutii cat mai simple pentru a putea strange banii. Statul este un administrator foarte prost care nu numai ca nu stie sa isi calibreze examenele, dar nu-si da seama ca trebuie sa atraga elevii prin ceea ce ofera. Statul colecteaza biruri, nu creaza un mediu de afaceri.
Istorie si studiul SATI
Alocarea bugetelor in media online a tinut mereu de target-ul pe care il are un site. La inceput o agentie de media avea posibilitati destul de vagi de a stabili target-ul unui site. Trebuia sa te ghidezi dupa continutul site-ului (primele 2-3 luni, am intrat pe toate site-urile din portofoliile jucatorilor de atunci, erau in jur de 300 de site-uri).
Existau si studii demografice, dar rare si cu metodologii diferite. Era distractiv sa compari grupele ESOMAR de la ARBO cu veniturile in euro de la BOOM. Site-urile cu grupele ESOMAR scoteau 80-90% din target pe grupele A,B,C si se comparau cu veniturile peste 200E care scoteau sub 60%.
Studiile nu erau continue si pe cresteri anuale de 100% a traficului deveneau nerelevante in scurt timp. In plus, studiile erau facute pe cam 100 de site-uri, din cele 300-400 care se vindeau atunci. Existau si atunci acuzatii ca target-ul unor site-uri care nu au studiu demografic nu este cel real, sau ca unele metodologii de studiu incurajau anumite rezultate. Agitatia a caracterizat intotdeauna piata asta.
Ca sa se treaca peste aceasta etapa s-a muncit mult la realizarea unui studiu de audienta independent care sa cuprinda toti jucatorii mari din piata. Dupa un drum inutil de lung, s-a ajuns sa avem un astfel de studiu sub umbrela BRAT. Acum incep acuzele ca profilele sunt realizate artificial, iar traficul este facut de o parte din utilizatori. Formulat altfel, structura consumului nu este aceeasi cu structura utilizatorilor. Concret, daca un site are 30% femei, acestea nu fac 30% din trafic (afisari). Nu este foarte cunoscut faptul ca aceste date exista deja in partea de demografice din cadrul studiului SATI. Pentru agentiile sau clientii care au indoieli fata de anumite site-uri, pot verifica daca si structura consumului este similara profilului utilizatorilor.
Cred ca orice incercare de fraudare a sistemului prin spam sau alte mijloace, afecteaza coerenta dintre structura consumului si profilul utilizatorilor. Studiul SATI ofera in acest moment mai multe date decat sunt folosite sau de cat sunt necesare pentru nivelul pietei de acum. Este mult peste studiile disponibile in alte tari cu piete mult mai dezvoltate, dar nu este inca folosit la intreaga sa valoare.